有遠見的企業(yè)家從不為面前的蠅頭小利所誘惑，而是站在新的高度上，跳出惡性競爭的圈子，謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于如何變競爭為競合，這些年來引起業(yè)內(nèi)高度關注。整合 之聲不絕于耳，但都沒有提出詳細的、切實可行的辦法來，可見這個題目并不是那么輕易解決的。尤其是人們習慣于把競爭說成是 與狼共舞 的年代，若彼此狼性發(fā)生發(fā)火，則更不可收拾。
競爭與競合都是為了生存，只不外生存的方式不同罷了。特別是在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)要想生存下去，只有努力尋求競合，而避免殘酷的競爭，才能抱團過冬。與其在頭破血流的競爭中艱難地度日，不如在風和日麗的競合中和諧地生存。
至于如何競合，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生指出： 加大與行業(yè)同仁交流互動力度，加強合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，加速推進行業(yè)整合、兼并，共同促進行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)。
其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。蔣錫培先生提出的解決措施有三條：一是政府部分監(jiān)管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度，晉升產(chǎn)品質(zhì)量。　　
這是站在全行業(yè)的態(tài)度上提出的一個指導性的原則，要實現(xiàn)這一目標還需要各方付出巨大的努力。 　
2012年，將是我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展二十多年來首次放緩增長速度。溫家寶總理在《政府工作講演》中公布我國GDP預期增長減速下調(diào)至7.5%，引起電纜行業(yè)的不安。從論壇會上重量級的企業(yè)家們所發(fā)表的卓見來看，普遍以為電纜行業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，應積極尋求蟄伏過冬的有效辦法，并提出了不少好的建議。于是，我國電纜行業(yè)在安徽無為縣舉行了經(jīng)濟形勢與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。
只要把惡性競爭變?yōu)榱夹愿偤希�就能在�?jīng)濟形勢風云變幻的情況下暖和和諧地抱團過冬。實在，只要我們當真回顧和梳理一下這些年來電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來看，都是因為企業(yè)間的惡性競爭造成的。
概括來看，電纜行業(yè)的惡性競爭的主要表現(xiàn)有以下幾點：
首先是企業(yè)地位的競爭。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標時發(fā)生很不道德的 圍標 事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。地位競爭的后果，不是增強了企業(yè)的信譽和實力，而是被對方暴露了企業(yè)的短板，對雙方都極為不利，終極兩敗俱傷。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)，誰是龍頭老大的競爭，有資格介入競爭的大型企業(yè)的競爭手段。
其次是指企業(yè)業(yè)績、榮譽、著名度、美譽度甚至企業(yè)規(guī)模的競爭。這些競爭對晉升企業(yè)形象極為有利，但分歧實際的強調(diào)宣傳，往往會成為競爭對手乘機攻擊的切入點，甚至會引起用戶對企業(yè)資質(zhì)的懷疑，對企業(yè)聲譽極具破壞性。　第三是企業(yè)品牌的競爭。
再次是指失去理性的產(chǎn)品銷售價格競爭，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關系危機和恐慌。于是， 市場不相信眼淚 便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價格武器，造成整個行業(yè)市場秩序混亂。祭生產(chǎn)品價格大旗的目的是擴大市場份額。
還有其他方面的競爭，例如技術創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，即使有競爭，對手也很難撼動。 　
但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣，都把自己說成是競爭的受害者，還沒有看到誰當真反省過自己。于是，有知己的企業(yè)家感觸道: 我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧 。以上幾方面的競爭，企業(yè)家們有不同的解讀。其中有些企業(yè)，在會議上聲嘶力竭地痛斥低價推銷和假冒偽劣，而會后的所為則是另一副樣子電纜橋架。